生產(chǎn)經(jīng)理（五險一金+包吃?。?/h1>

1、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序，配合公司，根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作，制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量；
2、監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量?，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，?及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中可能存在的質(zhì)量問題；
3、管理生產(chǎn)人員?：，負責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實現(xiàn)人力資源的合理配置，培訓(xùn)和激勵生產(chǎn)人員，?建立起一個高效的團隊，?共同完成生產(chǎn)任務(wù)。?關(guān)注員工的工作情況和需求，?為他們提供必要的支持和指導(dǎo)，?確保團隊的凝聚力和執(zhí)行力；
4、組織生產(chǎn)過程?：?合理安排生產(chǎn)流程，?監(jiān)督生產(chǎn)人員的工作，?協(xié)調(diào)不同部門之間的協(xié)作，?確保生產(chǎn)線的高效運轉(zhuǎn)。?密切關(guān)注生產(chǎn)過程中的問題和難點，?及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，?以應(yīng)對突發(fā)情況；
5、進行生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析和報告?：?收集、?整理和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，?了解生產(chǎn)情況和問題，?為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。?定期向上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門匯報工作進展和問題反饋，?為企業(yè)未來發(fā)展提供參考建議；
6、持續(xù)改進?：?為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，?持續(xù)改進生產(chǎn)流程和工藝。?與研發(fā)團隊合作，?引入新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，?推動生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和優(yōu)化。?分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)和績效指標(biāo)，?識別問題和瓶頸，?并提出改進建議；
7、安全生產(chǎn)管理?：，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，?保障員工的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備的完好。?組織員工進行安全培訓(xùn)，?提高員工的安全意識。?建立和維護安全記錄和事故報告制度，?及時處理安全事故和隱患；
8、對設(shè)備設(shè)施等固定資產(chǎn)進行管理，建立健全設(shè)備全面保養(yǎng)制度，降低故障停機率，提升設(shè)備綜合效率，并建立備品管理機制，設(shè)備改進優(yōu)化，提升設(shè)備工作效率；
9、監(jiān)督工作現(xiàn)場的安全及清潔，并積極有效地推動5S改善，認(rèn)真監(jiān)督5S的執(zhí)行；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交到的其他事情。