SMT副經(jīng)理（上六休一+五險一金）

1、 根據(jù)出貨要求合理組織安排SMT生產(chǎn),保證生產(chǎn)進度、質(zhì)量、交期等有關(guān)事情協(xié)調(diào);
2、召集組織相關(guān)負(fù)責(zé)人及時處理解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題;有效利用人、機、料、法,提高生產(chǎn)效率,組織協(xié)調(diào)處理各部門關(guān)系,使其能更好的配合生產(chǎn)需要;
3、收集匯總每天的相關(guān)生產(chǎn)信息數(shù)據(jù),及時向上匯報,并把上級指示和生產(chǎn)任務(wù)傳達到每一個下屬,做到上傳下達;協(xié)助自己的下屬,幫其解決生產(chǎn)過程中遇到的一些難題和困難;
4、 制定培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)下屬不斷提升其管理能力,更好的服務(wù)生產(chǎn);不斷培訓(xùn)下屬安全生產(chǎn)意識,防患未然;
5、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料、耗材、輔材控制,保證其安全性和成本節(jié)約。